作为管理者，你有没有那种做事很慢的下属，他可能是工作没安排好，也可能是太追求于完美，又或者呢，喜欢拖延等等，但结果就是你给他安排活呢，他总是做的很慢。
Hello，大家好，我是佳蕊，作为管理者，你有没有那种做事很慢的下属，他可能是工作没安排好，也可能是太追求于完美，又或者呢，喜欢拖延等等，但结果就是你给他安排活呢，他总是做的很慢。
当你遇到五类工作目迹的下属的时候呢，这种下属该怎么跟他沟通呢?
第一类，不会安排工作的下属
他们常常工作没有计划，想到哪呢就干到哪，所以说呢，给他们安排工作要有优先次序的标准，你不妨对他们说，先完成那些成果大，而且可实现高的工作，这种标准呢，更容易让你们去达成一致。
第二类，过于追求完美的下属
他们总想把事情做到100%，而忽略了时间，他们喜欢执着于细节，思考时间过长呢，你不如对他们说，你准备思考多久，明天早上九点就开始做吧，让他尽快开始做就对了。
第三类，卡点交作业的下属
他们这样做呢，往往是让你陷入了被动，因为他们交上来的东西就没有修改的时间，那么呢，你可以对他们这样说，希望你早点的交上来，没有效果，不如对他们说关于这项工作呢，我们要明确三个时间
第一个是最终上交的时间
还有一个呢，是中间汇报的时间
再有一个小时呢，是一个小时之后，你粗略的把思路拿出来，这样做呢，你会感觉到对下属的掌控感会更强。
第四类，事事都要请示的下属
其实他们很害怕出错，所以每一步都来请示你，那么工作效率肯定就很低，如果说你可以按照自己的判断去做，他还会不放心，因为他不清楚判断的标准和自己的权限，而且他习惯了依赖你，所以你要对他们说的话，除了某某某，你可以自己做主，你觉得应该怎么办，这个思路也不错等等，希望以上的分析能帮到你，我是佳瑞，我们下期见，拜拜。
