班组管理的十大内容（班组管理方法）

每日三抓：

1、班前抓准备，保证机床开动率;

2、班中抓质量，保证产品合格率;

3、班后抓统计核算，保证生产效率。

每周五查：

1、查组员各项指标完成情况;

2、查设备使用和保养情况;

3、查工、夹、量具使用和保管情况;

4、查安全文明生产制度落实情况;

5、茶技术互动活动情况，根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。

每月开好四个会：

1、月初开好生产工作计划安排会;

2、月中开好生产工作完成情况分析会;

3、月末开好生产工作总结会;

4、开好小组民主管理会。

二 、组长的“五在前”

1、思想工作做在前;

2、艰苦任务前在前;

3、完成计划干在前;

4、遵守制度走在前;

5、关心同志想在前。