第一：用心找出病根。 第二：进行科学的思想教育。 第三：提出郑重的警告。 第四：果断开除。
第一：用心找出病根。
第二：进行科学的思想教育。
第三：提出郑重的警告。
第四：果断开除。
1、自律的人绝对值得提拔和重用。
2、大力重用年轻人、团队活力决定战斗氛围。
3、考核一定要做、必须每周考核每月考核。
4、奖惩制度比人才更加重要。要知道制度没有很好只有更好，而人才则是大把的、不要担心找不到人才，若用不好则是浪费。招聘的前提是已有员工先用好再招聘。
5、优秀人才永远只占总人数的20%、80%员工必须用组织系统来激活劳动价值。
6、将“征服”作为企业文化来发扬，遇事敢扛、遇难可破。
7、核心业务工作细节经常犯错者、属于缺乏天赋者、必须辞退、不耽误员工职业生涯发展。
8、对团队不愿意付出、隐瞒成果、不愿意分享成果给团队者、立即辞退、永不录用一定要清理出队伍。
9、上班不专一、上班期间一大堆私事之人绝对要清理、更不要重用、不拿工资免费干都不能要。现在很多老板学习经营范畴定位与聚焦，但人心人力人脑的聚焦更是重中之重。
10、不用职场老油条、不用空降兵。这些人最容易当公司内贼和叛徒。
