管理人员到一个新环境，大都是带领团队或者副手。单枪匹马，需要一定的时间才能进入正轨。
管理人员到一个新环境，大都是带领团队或者副手。单枪匹马，需要一定的时间才能进入正轨。到一个陌生的工厂需要注意以下几个方面：
到一个新的环境做管理，刚开始不会顺利，是因为会面对很多问题，不去理清这些问题，管理工作就很难开展。一般到一个陌生的工厂会面对以下几个方面的问题：
1. 不了解老板的管理风格
管理者到一个新的工厂，主要的管理工作就是要对老板负责。这是一个管理者必须要做的角色定位，去一个工厂不是就是管理下属，而是主要是要向上负责。管理好下属也是为了对老板负责。
所以，到一个新的工厂首先是要想办法了解老板的管理风格。目前的是充分授权的老板，还是凡事要亲力亲为的老板。到新工厂首先面对的就是不知道老板的管理风格，对自己的管理工作开展会有一定的影响。
2. 会面临一部分人的抵触情绪
管理者到新的工厂，不可避免的会面临一部分的抵触情绪。或者采取一些阻碍自己管理工作的行为，也就是我们常说的，欺生，不服管的职场现象。这一部分人很可能是老板身边的人，亲戚，中层管理人员等。
这一部分人有可能是自己没有得到晋升的机会，或者认为自己和老板的关系很好。还有就是对新来的管理人员的水平，表示怀疑。
3. 不了解工厂的原有的运营流程
除了面对以上人的问题，还有就是工厂原有的运营流程，即使，是合理的流程，老板聘请过来改变的，都需要先了解原有的流程，才能够开展下一步工作。有的，不了解原有的流程，就大刀阔斧的进行所谓改革，结果会处处碰壁。
4. 没有得力的管理副手
管理者执行管理工作中，无论工厂规模大小，都需要助手去协助开展工作。副手是一个重要的角色，主要是直接对管理者自己负责。也起到管理工作中润滑剂，联络员的角色。这也是很多高级管理人员跳槽，必须要带领若干个副手的原因。
当然，大一个新工厂的管理者，一般老板也会给予派助手协助工作。但很难得心应手。
我们上面分析了到一个新的工厂，管理者会面临四个方面的问题，针对这些问题，需要注意以下几个方面的工作。
1. 不要着急开会
管理者新到一个新的环境，最容易走进的管理误区，就是马上召开会议。甚至是频繁的召开会议。当对所有的问题都没有充分的了解，会议很可能是无效会议。
有的管理者是想通过会议下属了解自己，了解自己下一步管理工作的方向。其实，就是想塑造自己的权威。这样的做法很难达到自己想要的效果的。因为会议只是形式，不会是让下属对自己充满信任的有效方法。员工对新管理者的期望，更多的是看行动。
2. 慎用上任“三把火”
新官上任三把火，是管理工作中的最常见的方式。有些管理者通过三把火，塑造了自己的管理形象与权威。但，我们也应该看到另一面，就是三把火如果不能达到效果，基本宣告一个管理者的管理工作的结束。对以后的工作开展，很难能够顺利进行下去。
管理者要认识到管理工作是一个循序渐进的过程，是一个系统化的过程。不是简单的通过几个时间，就可以解决经营中的问题。
3. 充分维护好与中层管理人员的关系
管理者到一个新的工厂，会面临很多的管理关系问题。在处理所有的关系中，一定要维护好与工厂中层管理者的关系。中层管理者是工厂的核心枢纽。也是老板相相对信任的人员，对工厂的运营起到非常关键的作用。所以，管理者新到一个工厂，团结好中层，对于了解工厂以前的运营情况，以及下一步新的工作开展，是有一定的积极作用的。
同时，中层管理者也是能够接触到老板的员工，有些情况下，老板需要侧面通过中层人员反应情况，了解管理者的管理动态与能力。
4. 别着急结果，注重过程
我们上面谈到一个新官上任三把火，其实，也是管理者想急于表现，想急于得到结果。想让尽快的让下属知道，让老板知道自己的管理能力。这样很容易是欲速则不达。
同时，如果管理者刚上任就着急结果，也会被认为是太锋芒毕露。这种情况也让下属感觉到被强制性被管理的心理。这样执行力就会打折。
5. 和员工适当的保持距离
有的管理者新到一个工厂，想让别人感觉到自己是一个有亲和力的管理者形象。与员工主动搭成一片，甚至是哥们义气式的，有的想多拉拢几个拥护自己的部门领导。这样的做法都是不理智的，都会在自己以后的管理工作中形成障碍。
6. 多表扬，少惩治
有些管理者一上任，就会大刀破斧的所谓改革的措施。改革就是要打破很多旧的东西。我们不能说这种情况是错误的。但在刚上任就过多的打破，惩治，都会让自己的管理形象打折。同时，也会给自己树立过多的对立面。在管理工作刚开始，就树立太多的对立面，是最大的管理失误。
总结：
我们分析了管理者到一个新的工厂会面临四个方面的问题，针对这些问题，管理者需要需要注意以下六个方面的问题：不要着急开会。慎用上任“三把火”。充分维护好与中层管理人员的关系。别着急结果，注重过程。和员工适当的保持距离。多表扬，少惩治。
