会认为不动声色，还能管好人的领导，才是一个高明的管理者。那么，如何才能做到?
我们可能对管理者的普遍认知，大都是脾气不好，情绪不稳定，对下属经常性的大声指责。而这样的领导，下属较多是不心甘情愿服从管理的。
所以，会认为不动声色，还能管好人的领导，才是一个高明的管理者。那么，如何才能做到?
我们对领导的管理希望做到不动生死，那么，不动声色主要体现在哪里?
1. 少训斥
我们在日常的工作中，唯恐别出现差错，主要的原因是担心被领导骂，也就是被训斥。管理者训斥下属，被认为很常见，也很正常的事情。尤其是工作出现差错的时候，完不成领导交给任务的时候。
这类管理者会发现，有时候对员工大动干戈，更加增加了管理的难度，让下属很不服气。
2. 少啰嗦
员工经常说自己的上级领导婆妈妈吗，很不受员工的欢迎。特别是年轻员工的欢迎。这类领导大都是非常注重过程管理的员工，或者是想体现管理者的重要角色。唯恐下属不能按照要求完成一定的工作目标。处处不满意，总是会经常出现下属的工作现场，指导员工的工作。下属都会认为这类领导太啰嗦了。
3. 少开会
动不动就召开下属开会，这也是有些管理者的管理风格。周会，月会，季度会。有些会议形式大张旗鼓。这也是很多员工不喜欢的管理方式。 逐渐的会议都会被认为只是一种形式罢了。
能不开会，尽量不开会，应该是很多的员工期望的不动声色的管理方式。
我们上面分析了不动声色的管理，主要体现在三个方面。那么，作为管理者如何才能做到?
1. 情绪稳定
我们在工作中遇到一些领导，大声斥责下属，员工做错事情，大动干戈。在很多的时候，和问题本身关联度不大，而是管理者不能控制住自己的情绪。事后，很多管理者也意识到是自己的情绪不好，才导致对下属的训斥。其实，冷静下来，下属的问题并不是十分严重。有时候，自己也有领导责任。
所以，要做一个不动声色的管理者，必须要拥有稳定的情绪。这也是作为管理者的一项重要修炼。
2. 结果导向
管理者的职责，就是要对结果负责。对目标完成情况负责。这样就要在管理中，注重每一位下属每一次结果完成情况，让员工知道你想要的结果是什么。完成结果会有哪些奖励，完不成会有哪些处罚。将这些纳入下属的制度管理章程。
这样就不需要管理者对整个过程，处处监督，会被下属认为处处指手画脚。出了问题，也会认为是领导插手造成的。
3. 管理工具
互联网时代，现代企业的管理大都是要依靠一些管理工具。这些先进的管理工具，除了减轻管理者的工作量，也能够更科学的利用管理工具，做大公平，公正。比如，钉钉软件，目标管理软件，等等。
有人认为公司越大，越好管理。其实，适合管理工具的使用是分不开的。这样也会减少一些人为的管理者的干预。
总结：
不动声色的管理者主要体现在对下属，少训斥，少啰嗦，少开会。这是一些下属所希望的，也是比较受欢迎的领导。
