如何改善公司的“管理乱象”?

　　如何改善公司的“管理乱象”?抓好这5点，助你提升团队战斗力

　　一家公司能不能做强做大，很大程度上的取决于管理。

　　管理做得好，公司的发展方向更明确，运作效率也会更高，所带来的收益自然不会差。

　　可要是管理做得不好，会直接影响到整个公司的运营，员工缺乏方向，没有工作的动力，效益肯定持续下降。

　　每一家企业的管理或多或少都会存在问题，这是无法避免的。

　　人无完人，更没有完美的管理制度。我们还能说尽可能地去完善好每一个管理体系，从而让它们推动着企业往前进。

　　那么，如果一家公司存在“管理乱象”又该如何去改善呢?抓好这5点，助你提升团队战斗力。

　　一、让发现问题的人监督

　　在公司里，若是有人能够意识或者发现到某一个管理环节存在漏洞，很可能会造成不利的影响，甚至给公司带来巨大的损失。

　　那么，作为领导不妨就让他去监督、检查，为什么呢?

　　因为，既然他能够发现其中的问题，就肯定对这一方面比较关注，所了解得比别人也更多。

　　既然有这样的能力，当然应该善加利用。

　　二、让解决问题的人高升

　　公司里，作为领导，如果团队出现了问题，首先第一件事就是找到病因，然后对症下药将其彻底解决。

　　然而，是谁帮助公司解决了问题，谁就能升职加薪，获得好处。

　　一来，可以激励其他同事争相效仿;

　　二来，也没有让真正为公司付出的人寒心。

　　此种做法可谓是一举两得，即解决了问题，又提升了公司的工作氛围。

　　换言之，若是一直努力，在公司兢兢业业，默默付出的员工却得不到认可与提拔，很可能会打击大家的工作积极性，未来也不会再有人愿意给公司卖命。

　　当领导搞管理，实际上就是利用人性去操控人心，谁能把员工的心聚在一起，谁就拥有了话语权和地位。

　　三、让抱怨问题的人下马

　　团队中，从来不缺少经常抱怨的人，他们满满的负能量，总是对公司有各种不满。

　　出现了问题，捅了篓子，自己从不会主动承担，而是想尽办法推卸责任。

　　别人能够做好的工作，他做不好;别人能完成的目标，他完成不了。这类人留在公司只会是一大隐患，没有任何用处。

　　所以，想要把管理做好，必须让经常抱怨问题的人下马。能做就做，不能做就走人，就这么简单。

　　四、让制造问题的人让位

　　企业中，有人解决问题，肯定就有人制造问题。

　　有一类员工，从不按照规定的流程去办事，总喜欢耍小聪明，偷工减料，试图走捷径，结果带来了无尽的麻烦。

　　不仅损耗人力物力，更有可能造成无法挽回的损失。

　　像这样因为偷奸耍滑而给团队创造问题的员工，必须让位。

　　与其让他们在岗位上成为团队的绊脚石，还不如去招一个新人来代替，最起码，工作态度没毛病，省心不少。

　　五、让拖延问题的人离开

　　拖延症是职场中多数人都有的毛病，无论是正常做事，还是遇到问题，总喜欢拖到最后一刻才去解决。

　　可有些事情是拖不得的，慢一分钟就可能导致公司损失惨重，或者与客户谈崩。

　　一个真心想要把管理搞好的领导，一定会让拖延问题的人早点离开团队，以免带来不必要的麻烦。

　　所以，当遇到了“管理乱象”时，只需要抓好这5点，可以助你快速提升团队的战斗力。