每个企业都是用人的地方，会做领导的、都会用人，如何正确培养员工呢?
本人认为，每个企业都是用人的地方，会做领导的、都会用人，如何正确培养员工呢?首先要看员工、对企业的思想觉悟要高，从中包括有一点的道德底线
在此基础上，员工的主观能动性要强，从中包括自身能力强、并有一定的组织能力、外部协作能力、语言表达能力，其次服从领导分工，从中包括不怕吃苦、不挑三拣四、不计较个人得失，同事之间和睦相处……当然这是对培养员工的要求
但作为领导层来讲，无论从胸怀、或眼界，放宽、放远一点，通俗讲，人无完人、金无足赤，有些员工只要素质没问题、业务能力也可以，其他各个方面，可以通过工作的实践，加上领导耐心培养，还是可以发展的!
【既教做事，又教做人】
作为领导，最重要的任务之一，就是培养员工，通过培养，让员工更加胜任工作，从而进一步推动各项工作的开展。
培养员工，其实很有讲究，既要教具体的做事方法，也要灌输正确的为人理念。一个领导怎样，对于他手底下员工的影响是十分巨大的。
职场中，有些领导的做法就要不得，他们从来不教员工如何做事、如何做人，一遇到问题就破口大骂，始终觉得员工跟他不是一个层次的，简单的把员工当成马仔，呼来喝去。
一个优秀的领导，肯定重视并尊重自己的员工，他们不仅教会员工如何做事，更引导员工如何为人。
1.安排工作的时候，思路清晰，方向明确，教员工如何干好工作;
2.工作出现问题的时候，不过于责备，一起反思，寻找症结，制定解决办法;
3.给工作平台和机会，通过具体的工作锻炼提高员工的工作能力;
4.不推卸也不包揽工作责任，教会员工自己对工作负责，让其学会承担责任;
5.通过工作中的各种事，培养员工的职业道德和职业精神，更引导员工如何做人。
