创业合伙人怎么选？

　　我们在创业的时候啊，我们一定要先对自己进行一个评估

　　第一，我们要评估自己是否具备创业素质

　　创业数字有以下几点，我们要有识人的能力，管理的技能，想象力，口才，还有坚持的毅力，还有奉献精神积极的人生态度，独立的作业能力，追求利润的方法，具备行业的专业知识，这是我们创业的一个最基本的创业素质。

　　第二，我们要评估一下自己是否适合做老板

　　有以下特征的朋友们，我觉得还是不适合创业。一想到自己要当老板，独立管理经营，然后需要顾许多员工就感到紧张和胆怯。与其花费巨大的人力物力心血虚专业，宁愿保持现状，一切顺其自然的人不适合创业，总认为自己是一个很稳重的人，如果对某种生意没有10分的把握，是绝对不会尝试去干的，这种人也不适合创业，除非事先有一个周密的计划，否则不会去贸然做一件事情不适合做的专业工作热情来得快去得也快，因此做事情没有恒心，常常凭自己的兴趣去工作，这种人也不适合创业。

　　第三点，我们要对创业的计划做出一个可行性评估

　　你要去真正的了解你所从事的行业，你需要去调查行业的标准，竞争的优势等等等等因素，你的方法有没有被证实过?有经验的企业家哦，这么一句话，还没有被实施的好主意，往往可能实施不了。

　　我们要对自己的想法进行一个时间的考验，一天一个星期一个月以后，如果你的创业还是那么令人兴奋，或者说完全找不到其他的想法来代替它，说明你这个想法还可以，你有没有一个好的网络开始创办企业的时候实际上是一个组织供应商，承包商咨询专家雇员的过程，为了找到合适的人，你应该有一个浮云，你的个人关系网。你创业是为了什么?是为了赚钱?还是为了其他感受?还是为了自己的梦想?

　　第四点、我们需要确定自己的创业方向

　　一切说得好，万事开头难，良好的开始就是成功的一半，因此所以这些问题的核心便是如何卖号开始的第一步创业难，发掘创业机会更难。

　　第五点、我们要去把控创业的风险与其他事件的风险相比

　　其他特点，创业风险的链条长，从项目选择资金筹措，团队组建，产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等。我们要去学会规避风险，转移风险，补偿风险，抑制风险，评价风险，预测风险和管理风险的能力。

　　第六点、我们要去把控自己的创业心态

　　你看到一个创业成功的例子呗，后面就有1000个创业失败的例子是你没看到，因此创业要有一个良好的心态。

　　送大家一句话吧，这句话是马云说的，创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。