所有未来的消费品啊，分两种，一种是经营用户的空间，一种是经营用户的时间，
所有未来的消费品啊，分两种，
一种是经营用户的空间，
一种是经营用户的时间，
比如说啊，电视机、电冰箱、衣柜，就是填满用户的空间，那么当产品过剩，产能过剩，用户的空间已经被填满，所有的消费品生意就在一个逻辑，叫做经营用户的时间。
那经营用户的时间的话，
第一、帮用户节约时间，比如说家政服务，比如说干洗连锁，比如说外卖，就是我花钱去买别人的时间，让我自己有更多的时间。
还有一种呢，帮用户度过一段时间，耗时间，比如说短视频、小说，网络游戏，就是帮用户耗时间，还有一种呢，就是帮用户度过一段美好的时间，比如说文旅小镇，咖啡店和鸟屋书店，所以你未来是什么，你是家政服务，你在干什么，你其实是在帮用户节约时间，实际上就是他花钱来买你的时间，然后你为他腾出更多的时间。
因为现在的九零后啊，九五后，他们不会做，他们不会做家务，他们也不愿意做家务，他们是愿意花钱买时间的。
所以小有小的做法，凡是往后面走的，老师提醒一下你，阿姨的成本会很贵，就是保洁钟点的月嫂，就是劳动力成本会非常的贵，所以如果你是一个传统的家政服务，你一定要做员工合伙人，我说什么样的行业适合做员工合伙人，美容美发，按摩、火锅店，甚至是家政，什么意思呢?
就是你的产品不是产品，你的产品是服务、员工的态度、员工的能力，员工有没有尽心去做这件事情，直接影响到了你的产品交付。
所以未来劳动密集型的产业服务业，你未来的方向一定要把员工变成合伙人，不要让员工为你干，为老板干，一定要让为员工自己干，员工的动力决定了服务的水准。
还有个点呢，就是怎么样降低阿姨的成本，我们曾经分享过，诶，做本地生活，邻里生意，邻居可不可以帮你拿快递，邻居帮你遛狗，邻居帮你接孩子，邻居甚至帮你做个饭行不行?
所以未来不需要阿姨，我们可不可以找把这种共享模式做出来，邻里帮帮帮，我曾经讲过。
有人正好在做这个赛道，所以你评价你的商业模式好不好，一个标准，如果你让用户的体验提升，如果你让行业的效率提升，你这个商业模式大概率是成功的，这是一个标准，抓住本质，透过现象看本质，这个很重要。
