一个企业的管理者是企业发展的重要条件，是企业的前进的动力，作为企业管理者就要具备管理者的素质，干的事情就不能跟员工一样，那么企业管理者需要具备哪些能力呢？如何能够成为一个优秀的企业管理者呢？
一个企业的管理者是企业发展的重要条件，是企业的前进的动力，作为企业管理者就要具备管理者的素质，干的事情就不能跟员工一样，那么企业管理者需要具备哪些能力呢?如何能够成为一个优秀的企业管理者呢?
企业管理者必备能力
1、高瞻远瞩的能力
管理者就要站得高看得远，员工看眼前，管理者看未来，你的方向决定员工的前途，所以一个企业管理者首先要有高瞻远瞩的能力，这样员工和下属才不能失去方向。
1.运筹帷幄的能力
要想成为一个有效的企业管理者就要有运筹帷幄的能力，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。
2.上下沟通的能力
作为企业管理者，不止是跟上层的领导要学会沟通，跟下属也要有话说，要多听，了解属下的心态，以便满足员工最基本的需要。
3.创新发展的能力
企业管理者要具备创新发展的能力，你可以没有创新的技术，但是要有创新思维的能力，创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。
4、适应变化的能力
企业领导就要有适应能力，适应来自不同的市场变化，和行业变化的能力，价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态，适应市场经济，就应该具有适应变化的能力。
5培养人才的能力
优秀管理者得一项职责就是训练有潜力的下属成为新的管理者，只有手下有强兵才能够实现快速发展，尽量往下授权，让员工参与更多的可行性计划，定期召开研讨会，让员工代表公司参于对外接触等等，这些都是培养员工行动能力与自信心的好办法
6.自我反省的能力
企业管理者也有犯错的时候，问题是许多人作为一个新管理者缺乏自信，以致犯错之后也不肯承认，有的明知自己犯错了，依然我行我素，最遭的是有的部署因为害怕受到打击报复，不肯指出新管理者得错误，同时也失去了对新管理者应有的敬意，优秀的心管理者能够迅速认错，并从错误中吸取经验教训，不会只看到别人的错误，他们知道反省错误发生的原因与后果比一味的责怪他人更重要的多
7整理信息的能力
企业管理者要善与利用下属的智慧，需要顾及各部门的需求，优秀管理者通常会征求相关部门的意见，然后再做出决定，以免独断转行的决策让员工产生抗拒心理，阳奉阴违。
8、解决问题的能力
问题的发现、分析和对策的提出只是解决了问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析能力，更需要较强的执行能力。
9.财务管理的能力
企业管理者就像是一个家庭的家长，就要有钱的概念，你可以不必懂财务，但是要知道每天进多少，出多少，什么价格等等。
那么如何能够成为一个优秀的企业管理者呢?
一、学会对下授权和监督。
这是一个优秀的管理者必备的能力。作为管理者，角色发生了转变，思维模式也要跟着改变，不能一味地自己冲锋陷阵，跑到最前面，一定要清楚自身定位，一定要学会授权下属去做一些具体的事务，自身做好监督和管理。
二、学会建立合理的奖惩考核机制。
一名优秀的管理者，自然知道靠人去管人是行不通的，而且容易出现问题。他们深知制度和考核的重要性。所有的奖励和处罚都按照制度来，下属也不会有话说。
三、学会对上沟通。
优秀的管理者不仅要做好自身工作，管理好下属，同时学会对上沟通也很重要。必须做到上传下达，保证每个环节沟通无障碍，既能帮助下属解决问题，又能满足更高级领导的要求。
四、学会挑起下属间的竞争。
管理者要学习领导权术，要有办法激发下属的工作动力和积极性。学会挑起下属之间的竞争，是管理者驾驭下属之道。通过这种方式，能够让优秀的更加优秀，让落后的倍感压力，迎头赶上。
五、学会做团建活动。
一名优秀的管理者，要学会凝聚团队人心和增加团队协作性，学会笼络人心。有时候利用公司的资源，搞一下团队建设活动，让下属在工作之余放松一下心情，增加一下同事之间，同事与领导之间的感情，是一种非常不错的事情。通过团建活动，还可以了解下属近阶段的工作进展情况和员工的心理状态。
企业管理者是企业中的核心，要想成为一名优秀的管理者，必须要全方位提升自己，一定要具备主动学习的意识，主动学会去管人，学会借助别人的力量来达成公司的目标。
