创业开公司是很多创业者必经之路，作为新手在开公司的时候会遇到很多的问题，新开公司如何生存就是重要的问题，只有先解决新开公司的生存问题，才会去研究发展，那么新开公司如何生存呢?开公司必看法则。
创业开公司是很多创业者必经之路，作为新手在开公司的时候会遇到很多的问题，新开公司如何生存就是重要的问题，只有先解决新开公司的生存问题，才会去研究发展，那么新开公司如何生存呢?开公司必看法则。
一、保证活下来
作为一个新开公司首先的就是要在激烈的市场中生存下来，在这个过程中要适应市场，迅速完成企业的原始资本积累。找到适合公司的赢利方式,,做产品的就要适合顾客需求，有自己的特色，做服务的要了解客户想法，做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。这样新开公司如何生存就会解决了。
二、提升管理水平
公司管理水平决定你的公司能够生存下来，很多的小公司做大之后管理没跟上去，导致难以保持利润,当公司销售额达到百万之后,公司的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,所以,在一个新开公司要生存和管理同步进行，才能活得更加长远，为以后更大的发展做好铺垫。
三、目标统一、团队战斗力强
任何一家新开公司要想有发展，必须一个长远规划的目标，最好规划根据公司经营状况、经营范围、用户群体、市场需求等等，严格来制定。规划好公司未来三到五年的发展，才会让员工看到希望，这一点非常重要。目标一旦确定，切勿随意更改，对于新开公司来说，可能会有相当难度。只要坚持定会实现。团队成员职责明确，责任到人，工作量化、责任到个人，奖罚分明;每日工作流程、工作进度，必须严格执行;工作切忌得过且过，敷衍了事。
四、珍惜人才，利用人才
新开公司想要发展，人才是关键，在创业团队中的成员，要宁缺毋滥、质量能力方面把好关。在对待人才方面遵循以下几点：
1、短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想;
2、定期了解员工内心的想法和愿景，及时作出合理调整;
3、针对表现不同的员工，可采用“升职”“调岗”两种方式，根据员工自己主观的意愿综合考虑。
4、制定严格的员工行为规范和管理制度，创建良好的办公环境。
5、用薪酬激励员工，毕竟员工看到的就是钱。每年可评选不同层级优秀的员工，给予阶梯式涨薪。工资固定发放，如遇特殊时期，需提前公告解释，人心很重要!
新开公司想要度过创业起步阶段就要坚定目标，这样才能够生存下去，进一步的发展，新开公司如何生存你学会了吗?
