如何跟下属谈话就是领导者需要掌握的沟通的技巧，好的领导者可以通过跟下属谈话来解决下属的自身问题，以及下属对于企业的看法，那么作为一个领导者应该如何跟下属谈话呢？
常的跟下属谈话，如何跟下属谈话就是领导者需要掌握的沟通的技巧，好的领导者可以通过跟下属谈话来解决下属的自身问题，以及下属对于企业的看法，那么作为一个领导者应该如何跟下属谈话呢?
如何跟下属谈话一、建立在平等的对话基础上
很多下属见到管理者都是觉得自己处于下层，那么面在感觉上低人一等，领导者在于下属谈话的时候，要建立一个平等的氛围，它是两个人之间的感情交流，要诚恳，平等。要敞开思想、心平气和地坐下来，以真心换真情，这样才能够促进感情融合，才能达到推心置腹、情感交融的境界。
如何跟下属谈话二、谈话内容主体鲜明谈话内容具体明了
在与下属谈话的时候要注意内容清晰，不着边际的原则话、大道理，不适合跟下属谈话，要想使谈心轻松愉快，富有成效，不应随意打乱对方谈话;隐瞒自己的真实情感;不应虚情假意、只有这样，才能下属敞开心扉，达到谈话的目的。
如何跟下属谈话三、掌握不同人不同的谈话方法
对于谈话的对象，要掌握不同的谈话方法：
1.问答式
这种的针对下属的问题，采用提问的形式，主要目的是了解情况，弄清问题。不同的人不同对待，有的下属可以开门见山地直问，有的下属要委婉含蓄地问。
2.批评教育式
这种都是针对下属出现的错误，针对问题进行批评，批评要讲究方法，有的可以直接批评，有的要启发引导其自我批评。不论采取哪种形式，对被批评者的缺点和错误要说清楚，不要扩大批评的领域，针对事情，使之充分认识其危害性;同时也要肯定对方的优点和成绩，这样既能达到批评教育的目的，又能保护和调动积极性。
3.命令式
命令式主要是传达组织决定，提出希望要求。诸如对工作岗位变动、职务升降时，领导要进行个别谈心。特别是对哪些调整不理想，思想上想不通的人，要做好认真细致的思想工作，使之愉快地接受组织决定。
如何跟下属谈话四、掌握主动权，场面课控制
与下属谈话要场面能够控制，充分调动下属发表见解的积极性，及时给与鼓励和引导，使谈话顺利进行。善于提问和启发，使谈话围绕主题进行。
如何跟下属谈话是作为企业领导者在长时间的工作总结出来的，跟下属谈话是解决问题的有效手段，同时对于下属在日常工作中也要关心，奖惩分明这样企业就能快速的发展长大。
