如何回复领导向你征求意见呢?哪怕是再高明的领导,他所做的决策,他制定的方案都不可能是十全十美的,这就存在了补充完善的问题。
Hello,大家好,我是佳蕊。
如何回复领导向你征求意见呢?哪怕是再高明的领导,他所做的决策,他制定的方案都不可能是十全十美的,这就存在了补充完善的问题。
当领导以此来征求你意见的时候,无疑是给你一次表现的机会。
但是很多人恰恰在这个时候呢,该说的没说好,不该说的呀说了一堆,不但浪费的机会,还给自己减了分。
如果你在这个事情上能做到不断的拿到好结果,又不断的自我总结的话,你会发现有三个非常显然的核心规律
第一个,要谨慎表达不同意见。
当领导把自己的决定和确定的方案拿出来向你征求意见的时候呢,他一般呢都是很得意的,很有把握。
如果此时你觉得哪里有不妥,千万不要上来就直接表达自势聪明,不假思索就上来说一通,显得你多么才思敏捷。
这种一上来就与对方树立了对立面的做法,很容易让接下来的讨论变成了辩论,输掉的不只是观点,还有印象。
做下属的呢,首先要确认这个方案的合理性和可行性,在总体肯定这个方案的基础上,指出不足和需要修改的部分,这样你就开始与领导站在了同一个阵营,在你后面的观点呢,也是与他朝着同一方向共同努力的态度。
第二,要察言观色。
对领导的某个决定或方案提出建议时,要一边说一边观察他的眼神和脸色,他高兴了,你就多说点,他不高兴你就少说点。
这个呀,不是虚伪和迎合,也不是有错不纠,这个是由你身份决定的。
对于领导,你仅仅是协助和参谋的作用,不要万不得已,不要强行越界,你永远无法去左右级别比你高的人,恰恰相反呢,你的才华能够得到施展,靠的是对方对你的肯定,如果人家都不认可你了,你说再多都是错。
第三,要分清主次,抓住重点。
领导的某些决定和既定的方案,在你看来可能是存在毛病很多,甚至干脆不如推倒重来,但人家仅仅是让你补充修改,而不是让你另起炉灶。
所以呀,在你的建议过程中,不用面面俱到,过于啰嗦,而是仔细分析一遍,然后将方案里存在的主要问题准确利索的点出来,这个才叫补充完善,这才是提建议。我是佳蕊,我们下期见,拜拜。