开网店，本质上跟开实体店，没有太大差异化。
开网店，本质上跟开实体店，没有太大差异化。
无非，也是几个层面：
一、房租成本
二、基础设施
三、运营成本
四、即实成本
五、风险成本
基于这些维度，我们再一步步细化。
一、房租成本
天猫分为三个类型，旗舰店、专卖店、专营店，每个类型的入驻资质及金额，略有差别。
因我公司创业近八年了，已有财务部与运营部跟进核算，相关具体的精确费用，我没过多关心，我就说一说我印象中的标准吧。
在入驻的具体资质及要求，大家可以看看《天猫招商》。
旗舰店押金10万、专卖店押金8万、专营店押金6万，技术服务费统一为6万。
押金，在后续退出可以返还;而技术服务费，则需要达到一定标准，按比例返还。
那么，每一笔交易，约收2-5%左右的费用。
当然，不同品类，标准不一。
从这看，跟咱们开个实体店、进入某个商场区别不大吧?
都有房租、进场管理费等等。
二、基础设施
开网店和实体一样，需要装修、购买设备，这其中可能还会产生的设计费、运输费等等。
网店好在“选择性”比较大，大都可以免费使用。
a)日常经营所需“普云交易”，使用免费版;
b)日常营销工具“优惠券/打折/搭配套餐等”，约70元/项/月;
c)数据分析工具“生意参谋/生e经”
“生意参谋”太贵，用于选品/测款/标题优化/引流推广等，暂租过度，约80元/月;“生e经”用于店铺/单品数据分析，50元/月。
d)店铺图片设计工具“鹿斑”
“鹿斑”是个好东西，适合新手、懒人，用于“各种图片”的营销文案等优化，有免费、也有付费，根据自己需要选择。
e)站外辅助插件“店查查/店侦探”等
但注意，免费的东西，肯定“营销陷阱”特别多，千万谨慎。
f)竞品分析工具“晓工具”等
单品中期补单“抢夺搜索排名”必备工具，用于收集、分析竞品日成交、关键词坑产等。
g)其他补流量、补人气工具等
这些辅助性工具，大都在新店新品阶段，后期基本用不着。包括其他工具，如打单、客服绩效、短信群发等，在新店阶段暂不需要。
“常用软件”暂计1500元，算是多退少补的软性投入。
三、运营成本
上面的成本，相对好核算，毕竟就那么点东西。
而运营，牵扯的概念太大了。
渠道、视觉、营销、人力、财务、安保等等，这都能算运营。
甚至，我看到一些朋友，把电脑啊、网线啊等等都计算进去，这是不是太严谨了?
我简单点说，运营成本，无非体现在营销推广上。
说白了，就是我们把产品卖出去，要从哪花钱、花多少钱。
这里，因为没有标准，很难阐述详细。
我以“月入5000”为例
a)先算“拿货资金”
假设：每天卖5单、拿货价50元，5 X 50 =250元
再假设，买家七天确认货款，250 X 7 =1750元
b)再算“推广(补单)资金”
新店不建议开车，侧重补单搞搜索流量;
假设客单价100元、每天补3单，100 X 3 =300元
假设四天确认收货，300 X 4 =1200元
c)再算“推广(补单)佣金”
假设资源好，客单价100元、佣金10-12元
以一个月100单计算，12 X 100 =1200元
d)最后算“空包弹”
假设资源好，一票3元
以100单计算，100 X 3 =300元
这笔账，在初期运营阶段的实战投入中，所需：4450元。
后续的“付费推广”，还需根据“经营状况”一步步投入。
其他即实成本、风险成本，大致是经营操作失误、不可抗拒的外界原因。
比如，常见的操作失误，补单降权、顾客差评赔偿、退换货损耗等等;
而我经历两次较大的风险成本，一次是早两年的水灾，仓库被淹，损失大几十万;第二次是仓库起火，又损失十几万。
这些都是难以抗拒的东西。
总之而言，做生意，有钱和没钱，都用不同的玩法和操作。
有人说开个天猫得几十上百万，也有人说开个天猫只需要几万……
坦白说，这还得取决自身条件及目的性。
有钱、想捞笔大的，那在选择性上，肯定多元化、速度快、限制少;但同时，风险也很大。
没钱、赚个十几二十万，那肯定得节源开流、能省则省，相对苦逼、啥事亲力亲为。
我是从没钱一步步爬出来的，所以我一直主张理性、务实、积极的处事原则，别冒进、别盲目、更别侥幸，别被一些营销号、或者半桶水的外行，带偏了节奏。
