传统公司和创业公司有哪些不同？
传统公司与创业公司从盈利模式的角度，本质上是没有什么区别的。但在实际的经营中，大家对传统公司与创业公司会有不同的认识。主要是有以下几点不同的认识。
1.重资产与轻资产的区别
我们常说的传统公司一般都是指一些重资产特征的。一般都是指产品为中心的赢利模式。投资的规模也相对较大，特别是对一些固定资产的投资，比如，经营场所，设备。产品库存等。
轻资产主要是以内容营销，涉及到技术服务，特别是一些互联网技术为代表的创业公司。对固定资产的投入相对较少，主要的投资是人力资本。
2.传统营销与新营销的区别
传统公司的营销思路大多是传统渠道营销的思路。也就是以线下渠道销售为主的深度分销模式。这种模式侧重于传统业务团队的建立，以较高的地推成本获取客户。
创业公司的营销思路主要是新营销的思路为主。也就是依托于互联网工具，开展线上为主的营销活动。同时打通线下，社群，网络“三度空间”的模式。
3. 重经验与重思维的区别
传统公司一般在用人方面比较注重经验。比如行业经验，产品经验，销售经验，渠道构建经验等。主要的原因是传统渠道有一些固定的框架。有经验的人可以做到事半功倍。
创业公司是属于重思维的特征。也就是对经验的要求不高，而是需要一些新的营销思维，新的运营思维等。可以超出常态化，而去运营的项目。也就是大都是属于内容服务类营销的模式。
当传统公司与创业型公司失败，结果都是一样的。就是无法继续获取利润导致亏损。而失败的根源也有异同之处。
一.传统公司失败的根源
对于大多数传统创业公司失败的根源，大都会有以下几种最常见的原因：
1. 产品没有持续的竞争力
传统公司主要就是以产品为中心的营销。所以，大多数传统公司成也产品，败也产品。失败的原因就是产品没有市场需求，或者市场需求较少导致的。有的是刚开始进入市场后有一定的销量，但是没有根据市场的变化，而进行产品的升级。
2. 投资大，经营成本太高，盈利难度大
很多的传统公司面临的都是投资较大，经营成本较高。而传统公司的销售产品的单件毛利率，随着市场的透明化，越来越低。这样导致很多的传统公司盈利的难度越来越大。大部分的盈利不能弥补经营成本。最终导致经营失败。
3. 管理造成的失败概率越来越高
我们有时候把传统公司比作为一台负重的机器。运营所涉及的人，事，物非常繁杂。所以，传统公司的管理问题一直这类企业的痛点。而很多的传统公司大都是中小企业较多，家族式管理，粗放式管理，最终导致企业的运营系统出现问题。随着时间的积累，最终导致失败。
二.创业公司失败的根源
创业公司失败的根源和传统公司有相同的地方，比如，投资大，管理出问题。但也有一些其它方面的根源导致的。
1. 创业的方向出现问题
有些创业公司失败是因为刚开始定位的方向就有问题。进入市场后，发现项目操作的难度非常大。但又不得不坚持。最终坚持不下去。所以，创业公司一般成立后，很快失败的比例比较多。
2. 没有资金持续的投入
一些创业公司我们上面说可以理解为轻资产创业。主要就是刚开始启动时候的投入较少。但是在后期运营的过程中，需要投入资金，而且要持续的投入。同时，创业公司盈利的周期性相对较长。有些创业公司因为中途资金链断裂，无法继续坚持，导致创业失败。
3. 应对市场变化的能力差
和传统公司不同的是，创业公司所面对的市场变化较快。这是和传统渠道不同的。当面对变化的时候，需要创业公司及时就要采取一定的应对措施。如果不能及时的做出反应，都可能导致创业公司失败。
总结：
传统公司与创业公司本质上是没有区别的。但是，我们经常会把这两种公司形式分开，其实，更多的是把创业公司理解为内容营销，服务，技术类的互联网公司。这就是传统的公司有一定的区别。
从两类公司经营失败分析，管理上有一定的相似之处外，两者之间失败的根源也存在一定的差异。
