首先了解产品的市场分析，主要也是围绕线上分析和线下分析
首先了解产品的市场分析，主要也是围绕线上分析和线下分析，线上类目市场的走势(类目大盘数据、细化各大自类目的属性数据、分析人群定位、价格等)
1、宏观市场数据分析：年销售额，客单价，活跃店铺数等等。
2、细分市场数据分析：类目成交占比情况，热销宝贝分析等等。
3、热销店铺案例分析;
4、自营店铺优劣势分析;
5、SWOT分析;
6、市场竞争环境分析(市场竞争程度丶市场高峰时间丶消费者购物习惯等);
7、市场营销情况分析(市场销售额丶主要推广手段丶标杆店铺的定位丶价格区间等);
8、市场产品的规划分析(产品结构规划丶产品属性规划等);
9、同类店铺数据分析(结合1-3的分析对自己店铺进行分析丶规划，产品丶流量丶转化率丶客户粘性等);
10、流量和供应链等运维分析(流量提升方式丶转化率提升方式丶CRM的建立等)
11、策划执行方案的分析(执行制定的方案，并且在执行中不断的修正)
还有就是人群调查(咨询身边朋友或者各种群让他们从消费者的角度反馈产品信息，最好是有一个专业版的生意参谋，描写产品的精准人群画像!)
这其中最为重要的是了解同行业的热卖产品(产品详情布局、产品的评价和销量、主图的结构、卖点等)
这些都是为了进而梳理自身店铺的产品线布局(如：货品类型、价格、sku、风格、材质、毛利等并梳理货品规划)
看别人的玩法，才能知道自己怎么玩，了解本品类营销玩法(单品营销、关联销售、店铺整体的促销价、促销玩法(满减、满送、打折、买一送一、淘金币等)
特别注意的是，一定要去仔细看平台规则、活动规则(是否参加天天特价、清仓、淘抢购、聚划算、返利网、折800等活动)
那么接下来对于整个思路进行战术性解刨：
1、制定全店步骤
①店铺测试期 ②店铺成长期 ③店铺稳定发展期 ④店铺爆发期
2、销售计划分解
①销售分解(分解至品类) ②商品分解 ③流量分解 ④转化率规划 ⑤客单价规划
制定好全店的运营步骤以及总销售目标，销售计划贯穿于全店的每一个环节，每一个时期!
比如说：店铺测销售分解计划，成长期销售分解计划，持续稳定期销售分解计划，爆发期销售分解计划等。
所以说淘宝/天猫是一个非常系统而又繁琐的工作，如果一一阐述起来实在太过于麻烦，但如果你脑子里没这么个思路，又很难做好淘宝/天猫!
不管什么玩法，刷单、开车、淘客、各种黑搜白搜黑车白车等都是建立在你自己的产品，和你的运营思维上面的，
