许多卖家的主推款是老板的随意挑选的行为，并不是有意测出来的。
许多卖家的主推款是老板的随意挑选的行为，并不是有意测出来的。
这个觉得不错，就S了一下，有成交了，就开始卖了。由于它在店里销量榜首，当然要推它了。或许是这个我有现货，当然要推它了。
这个我要处理掉，存的时间太久了，只能推它了。(象牙说：淘宝不是清仓的，花推行费推一个清仓的不如卖给收尾货的人)
咱们有各种理由来推行，一个主推宝物，又有多少是由于这个是新款，他人没有，也测试过了，转化率好高才推行的呢?
咱们天天说，数据说话，成果做的时分，又用了感觉说话了。
有人说，我许多爆款满是感觉出来的，我不能说不可，相同有成功的。你知道为什么成功了吗?是由于有千千万万个没有成功的，咱们只看到了一个成功的，没有成功的并未入你的高眼。咱们这叫挑选性失明!
咱们还是信任数据，转化率是要不要推行这个宝物的最最重要的目标。
假如你店里有2个样式给你挑选，其它目标是相同的话，转化率高0.5%也是很要观的一个作用。并不是说非要到达百分之多少才能够推行，而是要做到最高效和最好作用吧。
影响转化率的因素许多：样式丶价格丶详情页丶点评丶销量丶竞争对手的状况等。
这种状况太多人会遇到了，推起来之前，觉得货不是问题。一成功，销量一上来，发现，货底子发不出去。由于出产不出来，没有准备作业。资金没有跟上，工厂不出产。反正一个活动下来，这个宝物就基本上被搞死了。
有的是能发了，质量差的一逼，直接退、换货、中、差评漫山遍野向你袭来。
产品质量不合格，成果没有办法，只能发货了再说。为以后的中差评埋下祸端。
所以，不管你做什么，这个永远是最重要的。
便是自己出产的，也是相同的，必定要跟上速度和质量。
所以，测款也很重要，在测好之后或许测款前，就要搞好上面的2条，考虑清才能够决议大力推行，否则又是血本无归。
许多卖家会有这种现象，刚开始阶段，每一个买家都会特别关心，收货没有，喜爱不喜爱，有什么定见，返现等，做的真心太好了。
但是，一到了量大了，或许仅仅大了一些，并没有爆，就把购物体验服务放一边了，情绪多半是：这么大量，怎样可能一个一个去管理。
但是跟着销量的增加，这些作业慢慢变成了可有可无的了，也不那么在意买家怎样想了，买家喜爱不喜爱了，有个中差评也没有那么紧张了。
但是跟着时间的推移，中差评越来越多，造成转化率直线下降。
点评这东西我说过许屡次了，是能够搞定的。是能搞定的。各种方式。找买家，有邮箱，有电话，有旺旺，找不到试试手机号是不是微信号。找到人不愿意就诱导他，一毛不可你不会加五分。实在是人也找不到，请必定要在30天内搞定，不可就想办法直接删掉。
尽量不要跟买家证明你是对的，买家是错的，最终受伤的总是卖家，所以，尽量合平解决。
总想一会儿排名榜首。从来不想花几年做个自己的东西，哪怕是花一年也不愿意做基本作业。总是想着能不能三五十天，就要成为龙头。
事物的规则是线性上升的，不是突变的。爆款打造是突变的，但是基本的作业是做好的，再说了爆款并不代表你的成功。许多爆款的店，不是长青树，一代一代的更叠，为什么?就没有做长远的打算。
淘宝不要想着一会儿成功，有恒心去做下去，基本上没有几个不好的。照着自己的目标，认真去完成它。你便是一会儿搞起来了一个爆款，说不定下一年把赚的钱又扔进去了。
在淘宝这种是所有人想的，在其它地方，人人都也这么想，也无可厚非。
假如想一步登天，我给你个建议：买彩票吧。
我想许多朋友是合伙的，但是有没有分配清楚谁做什么，谁不能做什么。
要让懂的人担任他懂的事务。
但是合伙往往在计较平分手，他什么也不做，就能够分一半。(这一半一半的股份结构原本便是祸根)
不懂的总觉得自己更牛B一些，总想干与一些操作上的事情。这是中国人或许说人的一种天然欲望，又是本能。谁都想让自己的理念传达下去，履行下去，人人都有做皇帝的梦想。
不挣钱说不挣钱，赚了钱觉得给他人分一半太不值。
总之没有一个甘愿献身和吃亏的人就没有成功的希望。由于没有办法象创业前2个月那姿态的激情了，满是计较。
这种状况又名想当然型的，以为自己方案了，这么做就必定能够，你没有想想，你的改变没有到达作用怎样办，你原来方案的十万广告费要卖掉20万元的货品，成果只卖掉了5万?由于咱们许多人的方案不是测出来的，是估计出来的，而且也没有什么数据支持的估计。
许多人觉得自己很流逼，但是你同其它人没有两样。
我只需不赔钱，花多少广告费都能够，把赚的钱全部投了都行。(你看我多牛逼，不挣钱也行，问题是你要是知道绝大多数人也这么想的你知道之后会不会觉得其实你很傻B。)
我只需少赔些也能够，我不求挣钱，只需能把量搞上去。(这个要比上面的牛逼一些，仅仅他不知道，大部份人还是这么想的。)
淘宝不是降价就高转化了，淘宝不是不挣钱就能够火了。这是一个不能出昏招的年代。所以要的是体系推进和操作。
你信不信把你的产品卖到成本价的一半，相同的卖不掉?你觉得降价就能够卖掉了吗?
有的公司团队满是那种看老板脸色做事的人。
原本这种人料就缺乏，请来之后，多半是给老板舔的人，有的老板又觉得他不错，由于他说的满是老板想的，你找个这样的人给你带队，你能好的了吗?
老板的错误不会被有用的制止，仅仅扩大化。最终的危险无形中加大了。由于他不敢提出来跟老板不相同的观念，也有可能是底子没有自己的观念。这姿态的人怎样能做你的高层呢?在别的大公司可能也仅仅一个履行者而已。
这种人带队也很难让手下死心踏地的作业，那么每个部门的功率也就无从谈起了。
