员工的士气是一种文化，是企业发展的核心动力，员工士气提升整个企业就有活力，那么如何提升员工的士气呢？
员工的士气是一种文化，是企业发展的核心动力，员工士气提升整个企业就有活力，那么如何提升员工的士气呢?
1、工资给到位
员工与领导永远不可能有同样的格局，金钱面前人人平等，员工的工资一定要给的到位，奖罚分明，这样让员工感觉在企业里工作是值得的，这是最重要的一定。
2、认可员工的工作
当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。但是要掌握时机，如果用得太多，就没有效果，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
3、自我激励
每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。
4、制定目标
让每名员工年初制定本人全年目标，如果完成什么样的奖励，如果完不成如何惩罚，直接由主管负责考察业绩完成情况、予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。这样员工就会士气大增。
5、优胜劣汰
制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员无论级别、资历、以往贡献都得下台。
6、竞争机制
员工有竞争力士气就会提高 ，竞争分为内部的和外部的，
将公司业务部门划分为若干小组，每天(周)公布业绩排行榜，月终总结，奖励先进，激励后进。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。同时企业也可以引入外来竞争允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。
7、给员工决定的权利
在工作中，有些事情可以让员工自己做主，这样能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。
8、给员工奖励
奖励分为物质奖励，精神奖励，荣誉奖励，从不同的奖励入手，让员工感受到工作的热情，提高士气。
9、给员工关怀
对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。
员工的士气是企业的灵魂，只有让你的员工士气高涨才能够充分发挥员工的特点，从而更好的工作。
