员工的积极性对于企业来说就是提升效益最好的办法，但是在企业中往往有一部分员工，工作不主动不积极，老板要想解决问题，就要在员工上下入手，今天给大家介绍员工工作的四个层次，和提高员工积极性的方法。
员工的积极性对于企业来说就是提升效益最好的办法，但是在企业中往往有一部分员工，工作不主动不积极，老板要想解决问题，就要在员工上下入手，今天给大家介绍员工工作的四个层次，和提高员工积极性的方法。
工作主动性分为四个层次
第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作;
第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做;
第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做;
第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。
提高员工积极性方法
一、摆脱大锅饭的机制
很多公司在员工进入企业后，对员工进行一堆管理制度、竞争机制。销售反馈等等，员工大部分的精力都用来应付公司的各项规定，促生了员工卸责任、不承提责任等想法。导致干的越多，错的越多。所以做为企业，摆脱大锅饭的机制是对的，但是不可生搬硬套。
二、以身作则
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
三、员工奖励机制
员工工作就是为例赚钱，想要员工有积极性就要，给奖励，明确目标，让员工达到某一项指标就能拿奖。而不是让员工主动去找，企业管理者要奖励。管理者想给予奖励方式引诱员工前进，不如推一把让员工自行启动，这样员工就有理由，光明正大地奔奖金努力，例如，管理者可以对甲、乙两名员工说：“这个月，甲的奖励标准是销量提升，乙的奖励标准是配合甲，完成目标后，都有奖励，下月反之。这样员工就可以主动开展工作。不要让两个员工有竞争感，如果有，那么两个人都不会去竞争。
四，给员工权利
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
五、积极的沟通
员工的积极性是“谈”出来的管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
六、培养员工对企业的归属感，
让员工有面子、有钱赚，就会让员工加强归属感。强硬的管理制度会让员工心理感到厌烦。感觉到束缚。做为管理者，要注意与员工互动，与员工家属互动，这样，员工的虚荣心会得到极大的满足。如果在互动过程中，领导能够让员工家属感觉到你很倚重该员工，那么效果会更好。
七、要拉开各层极的待遇
领导必须要有领导的架子与权力。否则谁还努力向上，领导的架子与权力并不是说特权，而是有临机决断的权力。而不领导当与不当一个样，除了工资高一些没有任何不同。也就是常说的，权力没有、责任要担的局面。所以企业所有都一定要注意，不要在员工面前批评或表扬他们的上级领导。不要越级直接吩咐或调动员工。否则设与不设中高层领导有什么作用。
员工的状态决定着企业能否快速的发展，只有把员工的积极性电动起来才能够，更好的发展。
